Yazılım Geliştirme Mesleği
Ülkemizdeki Agile uygulamaları, uygulanma oranı her ne kadar iyiye gitse de, kurumsal şirketler yapılarını, süreçlerini, stratejilerini değiştirmekte zorlandıklarından başarıyla sürdürülemeyebiliyor.
DetailsÜlkemizdeki Agile uygulamaları, uygulanma oranı her ne kadar iyiye gitse de, kurumsal şirketler yapılarını, süreçlerini, stratejilerini değiştirmekte zorlandıklarından başarıyla sürdürülemeyebiliyor.
DetailsKanban, 2000’li yılların başlarında ilk kez David J. Anderson tarafından uygulanan, karakteristik özelliklerini Yalın Üretim (Lean Production) ilkerinden (özellikle Taiichi Ohno’nun 1953 yılında Toyota’da uygulamaya başladığı yalın üretim tekniğinden) alan ve Kısıtlar Teorisi (Theory of Constraints) yanında Sistemsel Düşünme (Systems Thinking) gibi sistemik optimize yaklaşımlarını barındıran bir yalın/çevik metodolojidir.
DetailsACM: Kurumunuz da Agile dönüşüme başlamaya nasıl ve neden karar verdiniz?
Bankacılık sektöründe yoğun bir rekabet söz konusu. Kullandığımız teknolojiler, müşterilere sunduğumuz ürün ve hizmetler hızla değişiyor. Bu değişime ayak uydurmak için yeni yaklaşımları denemek ve başarılı olduğunu gördüğümüz alanlarda kullanmak istiyoruz. Yönetimimizin de destek ve isteğiyle pilot proje ile bu dönüşüme başlama kararı aldık.
Scrum takımlarını yapılandırırken, iki kritik unsura bakmak gerekiyor; takımların küçük tutulması ve takımları uçtan-uca kullanıcının görebileceği işlevler teslim edebilecek şekilde yönlendirmek.
Detailsscrum.org tarafından yayınlanan Scrum Guide’ın da söylediği üzere, ideal takım büyüklüğü 3 ila 9 kişi arasındadır ve yukarıda sergilediğimiz tüm veriler bunu desteklemektedir. 9’u aşan takımları bölmek ve iki takım oluşturmak dahi, aksi halde ortaya çıkacak iletişim maliyetleri ve tüm diğer sorunlarla kıyaslanamayacak kadar etkindir.
DetailsAgile requires managerial mindset shift; from controller to enabler, from manager to servant-leader.
Details“Forbes” dergisinin yazarlarından Steve Denning, Ocak 2015’te “Why Managers Hate Agile?” başlıklı iki yazı kaleme aldı. Bu yazımızda, ilgili makalelerden özetler yapacağız.
Paradigmanın Değişimi Sürekli Inovasyon ve Yeni Yaratıcı Ekonomi
Güneş dünyanın etrafında dönmüyor!
“Forbes” dergisinin yazarlarından Steve Denning, Ocak 2015’te “Why Managers Hate Agile?” başlıklı iki yazı kaleme aldı. Bu yazımızda, ilgili makalelerden özetler yapacağız.
Yazılım geliştirme sürecinizi herkesin istediği zaman erişebileceği bir yerdeki bir ‘task board’ ile görselleştirmek şeffaflık için önemli bir adımdır. Bu alana baktığınız zaman o an ki işleri ve gidişatı kolayca görebilmek oldukça güçlü bir geribildirimdir.
DetailsKanban metrikleri; lead time, cycle time, throughput, work in progress. Bu metrikler en sık kullanılan Kanban metrikleri olarak söylenebilir.
Details