Çevik Dönüşümde 5 Kritik Aksaklık
Çevik dönüşüm süreci zorlu ve hatalara açık bir yolculuk. Aynı hataları tekrar etmemek adına gelin temelde yaygın olarak karşılaştığımız 5 temel aksaklığa ve pratik çözüm önerilerine bakalım.
DetailsÇevik dönüşüm süreci zorlu ve hatalara açık bir yolculuk. Aynı hataları tekrar etmemek adına gelin temelde yaygın olarak karşılaştığımız 5 temel aksaklığa ve pratik çözüm önerilerine bakalım.
DetailsBir heyecanla ve azimle başlayan ilk Sprint’lerde koçların, Scrum Master’ların ya da bazı takım üyelerinin “Kapasitenin üstünde iş almayalım bence…” sözleri uzay boşluğunda yok olup gidiyor. Sanırım buradaki en kritik soru şu: “Kapasite nedir?”
DetailsBuffer 2013 yılından bu yana hem maaşları nasıl belirlediklerini hem de şirket çalışanlarının maaşlarını açık bir şekilde tüm dünya ile paylaşıyor. Buffer yönetimi bu şeffaflıkla birlikte şirkete yapılan iş başvuru sayısında ciddi bir artış yaşandığını ve uzun soluklu bir şekilde Buffer çalışanı olmak isteyen daha fazla yeteneğe ulaşma imkanlarının arttığını belirtiyor.
Details“Business Agility” (İş Çevikliği) yetkinliği, fırtınalı iş dünyasında, bir fikri, hizmeti veya ürünü çok hızlı bir şekilde hayata geçirip yönetmeye deniyor.
DetailsÖncelikle şuradan başlamakta fayda var; “insan”, bir “kaynak” değildir. Yüksek konsantrasyon, motivasyon ve yaratıcılık gerektiren günümüz iş hayatındaki uzmanları basitçe “kaynak” olarak değerlendirmek, bu kişileri Matrix filmindeki, birbirinin aynı ve herhangi birinin yerini hiçbir eksiksiz doldurabilen, “pil insanlar” gibi görmek ile aynıdır.
Detailsİnsanlık tarihinin belki de en hızlı dönüşüm yaşadığı dönemdeyiz. Hemen hemen her gün yeni bir ürün, hizmet, teknoloji veya inovasyon karşımıza çıkıyor. Bu hızlı değişim ortamı, beraberinde karmaşıklığı ve belirsizliği de getiriyor. Organizasyonların böyle bir ortamda geleneksel kodlarında bulunan düşünce yaklaşımını ve iş yapış şekillerini kullanması başarılı olmalarını ve hatta hayatta kalmalarını zorlaştırıyor. Bu nedenle yeni yaklaşımlar oluşturmak ve şirketlerin de bu yaklaşımlara uyum sağlamaları gerekiyor.
DetailsKumbara takımından Hüsnüye ile, 27 Nisan 2017 tarihinde ilk Kanban (Team Kanban Practitioner) eğitimini aldıktan sonra, Ağustos – Eylül 2017 arasında itibaren birlikte çalışmaya başladık.
DetailsÇeviklik bir organizasyonun yeni koşullara adapte olup yön değiştirebilme yetkinliğidir. Bir önceki yüzyılda kalan üretim tabanlı ekonominin bugünkü hizmet tabanlı yeni şekli, şirketlerin değişebilme yetkinliğini eskisinden çok daha önemli kılıyor.
DetailsLimitless Takımından Murat ile, 27 Nisan 2017 tarihinde ilk Kanban (Team Kanban Practitioner) eğitimini aldıktan sonra, Mayıs 2017 sonundan itibaren birlikte çalışmaya başladık.
Details