Çevik Sözlük

Kalan iş miktarını gösteren grafik. X ekseni zamanı y ekseniyse kalan iş miktarını gösterir. İş miktarı, adet, story point vb. bir birim olabilir.

Sprint sırasında her gün Development Team tarafında günü planlamak için yapılan 15 dakikalık toplantı.

Development Team tarafından belirlenen, incrementin Sprint sonlarında istendiğinde canlıya alınmasına olanak sağlayan “bitti” tanımı.

Scrum Takımları’nın, Sprint sonlarında canlıya alınabilecek kalitede ve olgunlukta bir increment.

Kompleks problemlerin çözümü için geçmiş verilere ve gözleme dayalı yaklaşım. Empiricism şeffaflık, gözlem, adaptasyon üzerine kuruludur.

Development Team’in Sprint sonunda Product Backlog’daki bitirmeyi öngördüğü işler (PBI’lar).

Önceki incrementlere eklenen, çalışır ürün parçacığı. Tüm incrementlerin toplamı ürünü tanımlar.

Product Owner tarafından yönetilen, ürünle ilgili yapılması istenen tüm işlerin sıralı listesi. Product Backlog yaşayan, canlı bir listedir, sürekli değişebilir.

Sprint sırasında Product Owner ve Development Team’in PBL’daki işleri olgunlaştırdığı, detaylandırdığı, parçaladığı aktivitelere verilen genel ad.

Ürünün değerini maximize etmeye çalışan Scrum rolü. Bunu PBL’daki business değeri yüksek işlerle, teknik gereksinimleri optimize ederek yapmaya çalışır.

Product Owner ve Development Team arasında, Sprint planlamaya alınacak işlerin olgunluk ve yeterlilik seviyesini belirleyen ortak anlayış.

Bakınız “Product Backlog Refinement”.

Kompleks problemleri adreslemek için kullanılan Scrum Guide’da tanımlanan çerçeve.

Scrum Team’in Sprint’e aldığı işleri takip etmek için kullandığı fiziksel tahta. Genelde Sprint Backlog’u yönetmek için kullanılır.

Scrum’ın Ken Schwaber ve Jeff Sutherland tarafından yazılmış ve yayınlanmış tanımı.

Scrum çerçevesinin doğru uygulanması, organizasyonda yaygınlaştırılmasından sorumlu Scrum Takımı’ndaki bir rol.

Development Team, Product Owner ve Scrum Master’dan oluşan self organize takım.

Scrum çerçevesini sağlamlaştırmak için var olan değerler: Taahhüt, odak, açıklık, saygı ve cesaret.

Belirli bir hedef ve sınırlar çerçevesinde var olan yönetim şekli. Self organize takımlar belirlenen amaca ulaşabilmek için kendi taktik, plan ve yöntemlerini belirleyerek hareket ederler.

Maksimum 1 ay süren, diğer Scrum event ve aktivitelerini içine alan, biri bittiğinde aralıksız diğerinin başladığı süre.

Sprint Goal’e ulaşmak için Development Team tarafından PBL’dan seçilen PBI‘lar ve bu PBI’ları nasıl hayata geçirileceğini gösteren plan.

Sprintin amacını özetleyen kısa hedef.

1 aylık Sprint için maksimum 8 saat olan, Scrum Takımı’nın Product Backlog üzerinde gözlem yaparak bir sonraki Sprint’i planladıkları etkinlik.

1 aylık Sprint için maksimum 3 saat olan, Scrum Takımı’nın Sprint sonlarında Sprint’i değerlendirdikleri ve iyileştirme aktivitelerini belirledikleri etkinlik.

1 aylık Sprint için en fazla 4 saat olan, Scrum Takımı ve paydaşların tamamlanan işi ve miktarını görerek, değişen pazar ve ihtiyaçlar doğrultusunda sonraki Sprint’lerin işlerini Product Backlog’a yansıttıkları etkinlik.

Scrum Takımı’nın dışında, ürünle ilgilenen veya bilgisiyle ürünün geleceğine şekil verebilecek kişiler. Product Owner tarafında temsil edilirler ve Review etkinliklerinde Scrum Takım’larıyla aktif bir şekilde iletişim kurarlar.

İdeal olmayan tasarım kararlarından dolayı, ürünün toplam sahip olma maliyetini arttıran, ürününün bakımıyla ilgili gelecekte çıkması olası belirsiz aktiviteler. Farkında olmadan yapılabildiği gibi, bilerek hızlı pazara çıkabilme kararlarıyla bilinçli olarak da oluşabilir.

Bakınız “Scrum Values”.

Opsiyonel ancak yaygın kullanılan, takımın bir Sprint’te ürünün ne kadarını tamamladığını gösteren gösterge.