Bir defa bence eğlenceli bir eğitim. Sizi çok da yoran bir eğitim değil. ama anahtar noktaları da çok net bir şekilde önümüze koyuyor, farklı bakış açıları ile değerlendirmenizi sağlıyor.

Dünyada bu problemi sadece yaşayan siz olmadığınızı fark ediyorsunuz, pek çok kurumun benzer sorunlarla boğuştuğunu ve bunları çözmek için farklı yöntemler denendiğini görüyorsunuz. Bu da size bir anlamda yalnız olmadığınızı hissettirip güç veriyor.

İçeriği çok güçlü. Tabi ciddi bir çalışma da gerektiriyor. Ben uzun bir süreden sonra ilk defa bir sınava hazırlandım. Gayet keyifli bir sınavdı ama çalışmazsanız kesinlikle geçemeyeceğiniz bir sınav. Güzel kitap önerileri de var içerisinde.

Diğer yandan ekibimi daha yakından tanıma fırsatı buldum, çünkü ekipçe almış olduğumuz bir eğitimdi. Ekibimle agile değerleri ne kadar özümsediğimizi, onlara ne kadar sahip çıktığımızı da görme fırsatı yakaladım. Takım egzersizleri ve vaka çalışmaları ile de birlikte çok keyifli pratik imkanı yakalamış olduk.

Biz aynı zamanda agile dönüşüm hizmeti alan bir kurum olduğumuz için şanslıyız. İki yıldır birlikte çalışıyoruz. Dolayısıyla PAL-E programında öğrendiklerimizi, danışmanlarımızla birlikte içerde uygulama ve çalışma fırsatı da bulduk.

PAL-E eğitimi temelde proje yönetimi değil daha çok çevik dönüşümü hedeflediği için konuya birçok farklı açıdan bakma fırsatı sağlıyor. Diğer taraftan bu eğitime çevik dönüşümü gerçekleştirecek liderlerle birlikte katılma fırsatı bulduğum için vakalar üzerinden tartışmayı, burada görüş farklılıklarını ortaya çıkartmayı ve bu görüş farklılıklarını tekrar anlayarak belli bir noktada hizalanma sağladığını gördüm.

İlk olarak eğitim işin felsefesini anlatıyor, bu güzel. İkincisi, vakalarla alakalı bilgiler var. Dönüşüm esnasında yaşanabilecek problemler ve bunlara karşı alınabilecek aksiyonlar var. Agile dönüşüm gerçekleştikten sonra diğer rollerle yaşanabilecek çatışmalar ve bunların nasıl çözülebileceği, bu durumlarda nasıl davranılması gerektiği ile alakalı bence çok değerli bilgiler var. Bu anlamda çok da pozitif olduğunu düşünüyorum.

Çevik dönüşüm yapan bütün şirketlere, ilgili yöneticilerine ve liderlerine öneriyorum. Buradaki önermekteki en önemli sebeplerimden bir tanesi, eğitim içeriğinin daha çok teorik bilgiler yerine daha fazla tartışmaya, okumaya ve geliştirmeye açık bir eğitim yapısı olması.