Türkiye sınırları içinde faaliyet gösteren ilk ve önde gelen Agility hizmetleri şirketi olarak, yüzden fazla IT ekibine yardım etmekten gurur duyuyoruz ve IT harici ekiplere yönelik AGILE süreçleri keşfetme konusunda son derece heyecanlıyız. Bu beyaz bülten bir satış ekibinin Scrum geçişini özetlemektedir.
DetailsKanban‘ın ilk temel kuralı şöyle der; ilk önce süregelen sistemi kullan (start with what you have/do right now). Çok basit, sade ve bir o kadar da saygılı bir kural olduğunu düşünüyorum.
DetailsAgile dönüşüm süreci, özellikle bir kurumun BT’sinin önemli bir kısmında ve/veya tümünde yürütülmeye çalışıldığında, farklı açılardan dikkatli ve disiplinli bir şekilde ele alınmalıdır.
DetailsÜlkemizdeki Agile uygulamaları, uygulanma oranı her ne kadar iyiye gitse de, kurumsal şirketler yapılarını, süreçlerini, stratejilerini değiştirmekte zorlandıklarından başarıyla sürdürülemeyebiliyor.
DetailsKanban, 2000’li yılların başlarında ilk kez David J. Anderson tarafından uygulanan, karakteristik özelliklerini Yalın Üretim (Lean Production) ilkerinden (özellikle Taiichi Ohno’nun 1953 yılında Toyota’da uygulamaya başladığı yalın üretim tekniğinden) alan ve Kısıtlar Teorisi (Theory of Constraints) yanında Sistemsel Düşünme (Systems Thinking) gibi sistemik optimize yaklaşımlarını barındıran bir yalın/çevik metodolojidir.
DetailsACM: Kurumunuz da Agile dönüşüme başlamaya nasıl ve neden karar verdiniz?
Bankacılık sektöründe yoğun bir rekabet söz konusu. Kullandığımız teknolojiler, müşterilere sunduğumuz ürün ve hizmetler hızla değişiyor. Bu değişime ayak uydurmak için yeni yaklaşımları denemek ve başarılı olduğunu gördüğümüz alanlarda kullanmak istiyoruz. Yönetimimizin de destek ve isteğiyle pilot proje ile bu dönüşüme başlama kararı aldık.
Scrum takımlarını yapılandırırken, iki kritik unsura bakmak gerekiyor; takımların küçük tutulması ve takımları uçtan-uca kullanıcının görebileceği işlevler teslim edebilecek şekilde yönlendirmek.
Detailsscrum.org tarafından yayınlanan Scrum Guide’ın da söylediği üzere, ideal takım büyüklüğü 3 ila 9 kişi arasındadır ve yukarıda sergilediğimiz tüm veriler bunu desteklemektedir. 9’u aşan takımları bölmek ve iki takım oluşturmak dahi, aksi halde ortaya çıkacak iletişim maliyetleri ve tüm diğer sorunlarla kıyaslanamayacak kadar etkindir.
DetailsAgile requires managerial mindset shift; from controller to enabler, from manager to servant-leader.
Details“Forbes” dergisinin yazarlarından Steve Denning, Ocak 2015’te “Why Managers Hate Agile?” başlıklı iki yazı kaleme aldı. Bu yazımızda, ilgili makalelerden özetler yapacağız.
Paradigmanın Değişimi Sürekli Inovasyon ve Yeni Yaratıcı Ekonomi
Güneş dünyanın etrafında dönmüyor!
“Forbes” dergisinin yazarlarından Steve Denning, Ocak 2015’te “Why Managers Hate Agile?” başlıklı iki yazı kaleme aldı. Bu yazımızda, ilgili makalelerden özetler yapacağız.
