Yeni operasyon modelini Agile bakış açısı ve yöntemler ile dönüştüren organizasyonların en önemli sorularından birisi de Performans Yönetimi. Hatta bu konuda günün sonunda çalışma arkadaşlarımızın maddi kazançlarını etkilediği için deneysel yaklaşımın en zor uygulandığı alanların başında geliyor.
DetailsÇalıştığımız organizasyonlarda ve takımlarda sıklıkla duyduğumuz sorulardan birisi de “Sprint Review aktivitesini gerçekleştirmeli miyiz?” oluyor. Bu sorunun en kısa yoldan cevabını verelim: “İsterseniz yapmayın!”
DetailsACM’in Agile Koçlarından olan Duygu Balcı’nın “En Çok Tercih Ettiğiniz Retrospective Örneği Nedir?” sorusuna verdiği cevaplar bu yazımızda…
DetailsTüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de sayıları hızla artmakta olan bu rolü, uzun yıllardır deneyimlemekte olan ACM Agile Koç’larımıza sorduk.
DetailsSon zamanlarda şirketlerin strateji belirlerken en çok gündeminde olan konulardan biri “Müşteri Odaklılık”. Çok popüler olmasına rağmen “Nasıl”ı konusunda en çok soru işareti olan konulardan biri…
DetailsÇevik dönüşüm süreci zorlu ve hatalara açık bir yolculuk. Aynı hataları tekrar etmemek adına gelin temelde yaygın olarak karşılaştığımız 5 temel aksaklığa ve pratik çözüm önerilerine bakalım.
DetailsBir heyecanla ve azimle başlayan ilk Sprint’lerde koçların, Scrum Master’ların ya da bazı takım üyelerinin “Kapasitenin üstünde iş almayalım bence…” sözleri uzay boşluğunda yok olup gidiyor. Sanırım buradaki en kritik soru şu: “Kapasite nedir?”
DetailsBuffer 2013 yılından bu yana hem maaşları nasıl belirlediklerini hem de şirket çalışanlarının maaşlarını açık bir şekilde tüm dünya ile paylaşıyor. Buffer yönetimi bu şeffaflıkla birlikte şirkete yapılan iş başvuru sayısında ciddi bir artış yaşandığını ve uzun soluklu bir şekilde Buffer çalışanı olmak isteyen daha fazla yeteneğe ulaşma imkanlarının arttığını belirtiyor.
Details“Business Agility” (İş Çevikliği) yetkinliği, fırtınalı iş dünyasında, bir fikri, hizmeti veya ürünü çok hızlı bir şekilde hayata geçirip yönetmeye deniyor.
DetailsÖncelikle şuradan başlamakta fayda var; “insan”, bir “kaynak” değildir. Yüksek konsantrasyon, motivasyon ve yaratıcılık gerektiren günümüz iş hayatındaki uzmanları basitçe “kaynak” olarak değerlendirmek, bu kişileri Matrix filmindeki, birbirinin aynı ve herhangi birinin yerini hiçbir eksiksiz doldurabilen, “pil insanlar” gibi görmek ile aynıdır.
Details
