Yazılım geliştirme neredeyse tamamı insan faktörüne bağlı ve bilgiye dayalı bir iştir. Yazılımcılar karşılarına çıkan karmaşık problemler için verimli ve yaratıcı çözümler üreterek arzulanan özellikleri geliştirmek için çabalarlar.
Kanban, 2000’li yılların başında David J. Anderson tarafından geliştirilmiş evrimsel bir değişim yönetim metodudur. Bilgiye dayalı olan her türlü iş için kullanılabilen Kanban; pragmatik, hemen eyleme geçilebilen ve veri temelli bir yaklaşımdır.
“Development Team”, Product Owner’ın yapılacak işler listesi olan Product Backlog’tan, belli bir sürede (Sprint) yapabileceği kadar işi, Product Owner’ın belirlediği önceliğe göre çeken, sayısı 3 ila 9 arasında değişen, işi yapacak geliştirme takımıdır. Bir ekibin Scrum Takımı’nın Development Team’i olarak adlandırılabilmesi için bazı özellikler gereklidir;
Scrum Master, Scrum Takım’ı içerisinde yer alan ve en yalın hali ile takıma koçluk eden kişidir. Bu anlamda Takımı’na hizmet eden ve destek olan bir hizmetkar lider rolünden bahsediyoruz. Scrum Master’ın rolünü daha iyi anlamak için, fazlaca detaya inmeden, temel görevlerini incelersek;
Retrospective toplantısı, Scrum Takımı’nın takımca yaptığı, Sprint veya genel iş akışının üzerine kişiler, ilişkiler, süreçler ve araçlar kapsamında geriye yönelik bir değerlendirme ve iyileştirmedir. Temelinde “Kaizen” yani iyi değişimi temel alan bu toplantı, işe dair işi daha iyi yapabilmenin yollarını arama amacındadır.
“Product Owner” Scrum Takım’ında Geliştirme Takımı’nın hangi işleri yapacağını belirleyen kişidir. Bu anlamda kabaca takımın yapacağı işlerin “iş değerine” göre sıralı bir listesini içeren “Product Backlog” un yöneticisidir. İş taleplerini netleştirmekten ve önceliklendirmekten sorumludur. Yazılım projesini yolda giden bir araca benzetecek olursak Product Owner direksiyonda oturan kişidir.
Barselona futbol kulübü 2014 yılı itibariyle, İspanya birinci liginde 22, UEFA Şampiyonlar Ligi’nde 4 kez şampiyonluğu olan ve toplam 3.2 milyar Amerikan Doları (1) değeri ile dünyanın en değerli ikinci futbol kulübü. Real Madrid ise 2014 yılı itibariyle, İspanya birinci liginde 32, UEFA Şampiyonlar Ligi’nde 10 kez şampiyonluğu olan ve toplam 3.44 milyar Amerikan Doları (2) değeri ile dünyanın en değerli futbol kulübü.
Scrum‘ın DNA’sının önemli yapı taşlarından self-organization’ın (kendini organize etme/yönetme yetisi) karşıtı olan tepeden inme, katı, hiyerarşik, komuta-kontrol yaklaşımı; Scrum dönüşümü yapan organizasyonlarda değiştirilmesi en çok zorlanılan konuların başında gelir.
Daily Scrum’ların öncelikle bir “Durum/Status” toplantısı değil bir Planlama toplantısı olduğunu hatırlayarak başlayalım. Planlama, doğası gereği bir şeylerin ne zaman, nasıl, kim veya kimler tarafından yapılacağının konuşulduğu aktiviteler olarak düşünülebilir. Daily Scrum’lar, 24 saati planladığımız, mini planlama toplantılarıdır.
“Agility” yani çeviklik ile; bilgiye daha kolay ulaşma, sürekli ve sürdürülebilir iyileşme, müşterilerle daha yakın ilişkiler kurma, yeni ürünlere odaklanma ve değişim kültürü gibi birçok faydayı işaret ediyoruz.