Bu yazımızda Agile koçlarımıza “Agile Liderlere Önerileriniz Nelerdir?” diye sorduk. Bakalım neler söylemişler…
Bana göre Agile lideri olmak demek, yaratıcı ve değer yaratmaya istekli dinamik bir neslin güvenebileceği tecrübeli bir dostu ve rehberi olabilmesi demektir.
Bir Agile lideri başka hangi özelliklerinden tanırım?
- Duygusal zekasını maksimum potansiyelde geliştirdiğinden ve kullanmasından
- Kuytu yerleri görebilmesinden
- Belirsizliklere tepki vermek yerine yeniden şekillendirebilmesinden
- Takımlarda bilinmeyenlere karşı esneklik ve dayanıklılık geliştirmesinden
- Yeni Agile liderleri geliştirmesinden ve
- Kendini yöneten organizasyonun yaratıcılığını ortaya çıkartmasından tanırım.
Bu çok büyük bir sorumluluk ve iş yükü gibi gözükse de, bana göre bir Agile lideri kendi liderliğini ele almaya odaklandığında diğer her şey kendiliğinden oluşur.
Çevikliğin özünde insan odaklı bir yaklaşım olduğunu, dolayısıyla insanı merkeze koymayan her türlü uygulamanın bir noktada çeviklikle çeliştiğini düşünüyorum. Bundan yola çıkarak belki de liderler öncelikle kendilerine şu soruları sorarak başlayabilirler: Çalıştığım organizasyonun faaliyet amacı anlamlı ve insan odaklı mı? Takımım ve bireyler bu amacı kavrıyor ve anlamını hissediyor mu? Ancak bu koşullar sağlandıktan sonra organizasyonun ürün ve servisleriyle hizmet ettiği müşteriye gerçek anlamda odaklanmasının mümkün olabileceğine inanıyorum. Müşteri odaklılık sağlandıktan sonra tüm faaliyetlerin müşteriye en çok değeri en erken şekilde sunmaya yönelik gözden geçirilmesi ve organizasyonel önceliklerin bu doğrultuda belirlenmesi çeviklik için gerekli zeminin kurulmasına katkıda bulunabilir.